同志們：
    首先，祝賀這次川投集團(tuán)總經(jīng)理公開招聘取得圓滿成功，也祝賀郭勇同志當(dāng)選為川投集團(tuán)總經(jīng)理。這次川投集團(tuán)總經(jīng)理招聘在全省是第一次，雖然缺少經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)過大家的努力，招聘取得了成功，機(jī)制基本建立了起來，而且在這次招聘過程中，我們不僅選出了總經(jīng)理，同時也發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的人才。除了剛才甘書記點(diǎn)到的幾個同志，我覺得大家能夠積極參與就是很大的進(jìn)步，在參與過程中很多同志表現(xiàn)都是非常優(yōu)秀的，特別是最后5個入圍候選人表現(xiàn)尤為出色。這也說明省委、省政府的決定是正確的，這次招聘是成功的，我也表示發(fā)自內(nèi)心的高興。
    其次，我提幾點(diǎn)希望。我們招聘、調(diào)整干部的目的最終是為了發(fā)展，就是為了把川投做強(qiáng)做大，使四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展又快又好，能不能實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，我們現(xiàn)在用好的機(jī)制選擇了好的干部，下一步就是要抓住今后的發(fā)展。
    一是要搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展?！笆濉逼陂g我們打下了良好的基礎(chǔ)，“十一五”期間我們有著很好的發(fā)展前景和發(fā)展?jié)摿?。按照現(xiàn)在全省的情況來看，我們準(zhǔn)備和儲備了一大批項(xiàng)目，有將近兩萬億的投資，在這樣一個大的發(fā)展機(jī)遇當(dāng)中，更重要的是國家在西部大開發(fā)中國債資金在減少，但仍然還有1100億的國債資金和預(yù)算內(nèi)資金，那么這些錢只有靠我們的項(xiàng)目、靠我們的工作去爭取。雙流機(jī)場就抓住了機(jī)遇，現(xiàn)在我們要想盡一切辦法來爭取國家、爭取北京的政策支持，這是我們加快發(fā)展的一個非常重要的動力，如果離開了北京和國家的支持，光靠我們自己，雙流機(jī)場改擴(kuò)建項(xiàng)目是上不了的。川投是我們的一個大企業(yè)，有很強(qiáng)的融資能力，也有很強(qiáng)的人才隊(duì)伍，怎么在發(fā)展當(dāng)中來抓住機(jī)遇、加快發(fā)展是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子思考的一個重點(diǎn)。
    二是要調(diào)整結(jié)構(gòu)，突出特色。這個問題我?guī)状螘隙颊劻耍裉煸谶@個總經(jīng)理聘任會上再一次提出，希望在我們這一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)中，進(jìn)一步圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整來突出我們的特色，要形成我們自己的一些拳頭項(xiàng)目和拳頭產(chǎn)品，從而有利于我們今后經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
三是要建立機(jī)制，加強(qiáng)管理。我們的用人機(jī)制和管理都是要從機(jī)制上去考慮、去研究，我們是要用制度、用機(jī)制去管人，而不僅僅是用人去管人。在我們的用人制度和內(nèi)部管理上要形成有效的運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，提高我們的工作效率。
    四是要相互溝通，密切配合。這一點(diǎn)也非常重要，這既是我們內(nèi)部的溝通,也有一個外部的溝通。通過大家相互的溝通、彼此之間的相互了解，就可以加強(qiáng)我們的密切配合。
    最后我也希望川投新的班子在董事會、董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠加強(qiáng)合作、加強(qiáng)溝通，把川投的生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理搞好，把川投做強(qiáng)做大，真正成為一個優(yōu)秀的企業(yè)，一個效益好的企業(yè)，真正成為一艘航空母艦。省政府將一如既往的支持川投的發(fā)展，對川投的問題，省政府都會全力支持。
   謝謝大家！