3月21日，集團(tuán)公司人力資源部副經(jīng)理尹思佳、辦公室副主任王波率集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目組對(duì)峨鐵人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)情況進(jìn)行了抽查調(diào)研。受公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)委托，黨委副書記余華偉以及公司人力資源處、總經(jīng)辦信息中心相關(guān)人員在公司908會(huì)議室接待了調(diào)研組一行。
    會(huì)上，集團(tuán)公司人力資源部副經(jīng)理尹思佳和集團(tuán)辦公室副主任王波分別就本次抽查調(diào)研工作的重要性和檢查內(nèi)容提出要求，一是公司人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理方面，要求在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性出錯(cuò)人次不能超5人次；數(shù)據(jù)的完整性上出錯(cuò)人次不允許存在有10人次以上；在數(shù)據(jù)有效性上不允許有超出3天未及時(shí)更新人員變動(dòng)的情況，否則，上述各項(xiàng)得分均為零。二是薪酬福利方面，人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)必須與工資表的記錄在明細(xì)與匯總數(shù)上完全一致，每月工資發(fā)放的同時(shí)必須及時(shí)將員工個(gè)人的工資各項(xiàng)明細(xì)上傳至集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)。余副書記就配合集團(tuán)公司做好峨鐵人力資源管理系統(tǒng)抽查調(diào)研工作對(duì)相關(guān)職能部門一一進(jìn)行了具體任務(wù)安排。
    在會(huì)議室現(xiàn)場(chǎng)，集團(tuán)項(xiàng)目組成員從峨鐵現(xiàn)有人員中隨機(jī)抽取了50名員工的個(gè)人紙質(zhì)檔案，通過逐一核查檔案登記的原始記錄，包括員工參加工作時(shí)間、出生日期、學(xué)歷的入學(xué)、畢業(yè)時(shí)間、職稱的取得時(shí)間及聘用時(shí)間和職業(yè)技能等級(jí)證書的編號(hào)、取得時(shí)間等序目，同集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)前期已采集數(shù)據(jù)進(jìn)行了一一比對(duì)，認(rèn)真核查公司人力資源管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性。
    抽查工作完成后，集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目組同志指出，峨鐵做為一個(gè)歷史悠久的老國有企業(yè)，雖然員工人數(shù)多，信息采集數(shù)據(jù)量大，但從整個(gè)抽查情況來看，峨鐵的人力資源管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性上都非常不錯(cuò)，對(duì)公司通過推進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步深化人力資源體制改革，確保公司人員信息的系統(tǒng)性、完整性和準(zhǔn)確性，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化給予了肯定和高度評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)下一步繼續(xù)加強(qiáng)建立完善兼職、職稱信息維護(hù)提出了具體要求。公司也向項(xiàng)目組提出了很多基于峨鐵實(shí)際情況的建議，希望在集團(tuán)公司的大力支持指導(dǎo)下，公司人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)能夠得到進(jìn)一步優(yōu)化，在集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)正式上線后能更好地為集團(tuán)公司和峨鐵服好務(wù)。（川投峨鐵）