3月17日，川投峨鐵總經(jīng)理唐華應(yīng)在公司1002會(huì)議室主持召開(kāi)生產(chǎn)管控專題會(huì)，對(duì)生產(chǎn)分廠渣中跑錳問(wèn)題以及干部履職與管理思維等進(jìn)行了剖析和糾偏，有針對(duì)性地提出了抓好“五個(gè)切實(shí)”要求。

唐華應(yīng)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)國(guó)家“三去一降一補(bǔ)”的深入推進(jìn)，峨鐵面對(duì)的生存壓力越來(lái)越大，在外部市場(chǎng)存在諸多不確定因素的情況下，抓好內(nèi)部管控至關(guān)重要。能否抓好抓實(shí)各級(jí)管理干部是關(guān)鍵。從近期工作中發(fā)現(xiàn)部分管理干部的思想還不夠解放、工作思維及舉措缺乏系統(tǒng)性。為此，唐華應(yīng)就強(qiáng)化各項(xiàng)管控制度、措施與工藝紀(jì)律的落地執(zhí)行提出了“五個(gè)切實(shí)”要求。一是要切實(shí)完善責(zé)任體系。要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律，進(jìn)一步加大對(duì)作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的監(jiān)督管理，重視對(duì)操作人員規(guī)范操作的示范引領(lǐng)與督促工作，確保生產(chǎn)工藝紀(jì)律的落地執(zhí)行。二是要切實(shí)健全監(jiān)督管控。要嚴(yán)格實(shí)施一級(jí)督察一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)的管理要求，建立封閉的檢查督促管理體系，形成人人都是執(zhí)行者、被考核者。要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控力度。三是要切實(shí)落實(shí)走動(dòng)管理到崗位。各級(jí)管理人員都要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地去查看或?qū)嶋H操作、督促檢查、分析總結(jié)，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、主動(dòng)解決問(wèn)題，要勇于探索、挑戰(zhàn)上限值，通過(guò)實(shí)際摸索修訂操作標(biāo)準(zhǔn)，并要求各個(gè)班組遵照?qǐng)?zhí)行。四是切實(shí)落實(shí)安全環(huán)保工作。各級(jí)管理干部要統(tǒng)一思想，相互配合，主動(dòng)用創(chuàng)新的思維和理念去分析研究、處理解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類具體問(wèn)題，做好日常記錄和數(shù)據(jù)分析，將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)解決在萌芽或初期，確保安全環(huán)保不出問(wèn)題。五是要切實(shí)提升管理能力和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。各級(jí)管理人員要帶頭創(chuàng)新思維，遇到問(wèn)題要敢于打破常規(guī)與限制條件，尋求解決問(wèn)題的辦法，通過(guò)實(shí)踐去驗(yàn)證和改進(jìn)。同時(shí)要帶頭學(xué)習(xí)理論知識(shí)，增強(qiáng)黨性原則，增強(qiáng)“四種意識(shí)”，顧全大局，勇于擔(dān)當(dāng)，凡事有行動(dòng)、講效率、重結(jié)果、快回復(fù)，切實(shí)將各項(xiàng)管控制度措施落到實(shí)處。（黨政辦  李宏）