認清形勢  明確責任  精細管理  防范風險

本報訊  2月9日上午，公司黨委書記、總經(jīng)理穆婷云在春節(jié)后第一次生產(chǎn)聯(lián)席會上作了重要講話，對生產(chǎn)、營銷、產(chǎn)品加工、安全環(huán)保等各個環(huán)節(jié)進行了部署和強調(diào)，進一步明確了各單位、各部門的職責，并對近期工作提出了具體要求。
穆婷云在講話中欣慰地說，今天除常規(guī)的協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作安排，還有一個內(nèi)容就是我們多年沿襲的“收心會”。這個春節(jié)大假，我們的全體干部、職工立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)，實現(xiàn)了開工大吉，讓我們對全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)充滿了信心。她強調(diào)，做為領(lǐng)導(dǎo)，就要負責任，這個責任是不分上下班、不分節(jié)假日的，希望同志們時刻牢記自己職責和使命，時刻明確自己的工作重點，讓自己負責的單位或部門時刻保持良好的運行狀態(tài)。
在談到經(jīng)營形勢時，穆總說，2011年，國家宏觀調(diào)控力度還將進一步加大，產(chǎn)品價格仍波動較大，原料價格還處在高位盤整，電力運輸依然緊張，所以，今年的經(jīng)營形勢還會非常嚴峻，我們要對今后的形勢有一個清醒的認識。她指出，基于這樣的認識和判斷，今年的工作重點，一是推進精細管理，二是防范經(jīng)營風險。她說，推進精細管理，作為管理干部，首先要提高自己的管理素質(zhì)和水平，要通過不斷的學(xué)習(xí)管理，研究管理，要相互交流和溝通。我們目前的管理現(xiàn)狀還存在一些不夠精、不夠細、不夠落實、不夠科學(xué)的問題，今年還要對現(xiàn)有的管理制度進行修改完善和補充，但關(guān)鍵還是要在強化執(zhí)行力上下功夫。我們要保持公司產(chǎn)品的市場競爭力，主要還是要依靠內(nèi)部挖掘潛力，依靠控制和降低成本，這就需要進一步推進“全員、全過程、全方位”的精細管理，需要各個單位、各個環(huán)節(jié)扎實有效的工作，需要技術(shù)創(chuàng)新和進步，需要全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性。在這里，希望大家在工作中，多出主意，多想辦法，多干實事，多操點心。永遠不要忘記，我們不只是為了完成川投集團下達的指標，我們是為了我們自己的生存和發(fā)展而工作；穆總要求營銷等部門要把工作重心放在防范經(jīng)營風險上，把握好市場節(jié)拍，抓好原料供應(yīng)工作和產(chǎn)品銷售工作，同時加強相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。
穆總希望大家樹立大局觀念，繼續(xù)發(fā)揚峨鐵團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)圖強的精神，繼續(xù)堅持“創(chuàng)新務(wù)實謀發(fā)展，團結(jié)高效勇爭先”的企業(yè)精神，始終保持飽滿的工作熱情和進取精神，就一定能夠克服擺在我們前進道路上的困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，繼續(xù)推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。                     （本報記者  周穎）