為應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場競爭，落實(shí)川投集團(tuán)公司加強(qiáng)成本費(fèi)用管控工作要求，川投峨鐵公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)親自安排部署，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)討論提出意見；6月4日至6日，川投峨鐵公司副總經(jīng)理姜志川、總會(huì)計(jì)師方玲牽頭，分別到各二級(jí)單位主持召開各二級(jí)單位成本管控分析專題會(huì)議，各二級(jí)單位中層助理及以上管理人員、工段長、作業(yè)長、科長、業(yè)務(wù)管理人員對(duì)本單位如何抓好成本管控進(jìn)行深入的分析和討論，統(tǒng)一思想，樹立成本意識(shí)，提升全員降本降耗新動(dòng)能。

 6月6日，川投峨鐵公司職能部門成本費(fèi)用管控分析專題會(huì)在908會(huì)議室召開，黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)到會(huì)作重要指示，公司分管領(lǐng)導(dǎo)陳新龍、李宏、劉洪、鄭再春，以及財(cái)務(wù)處、人力資源處、生產(chǎn)控制中心、質(zhì)量檢驗(yàn)中心、儲(chǔ)運(yùn)公司、設(shè)備保障中心、供銷公司、企劃發(fā)展處等部門人員參加。

 會(huì)上，唐華應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了公司成本費(fèi)用管控分析的意義，介紹了公司內(nèi)、外部環(huán)境的經(jīng)營形勢(shì)，明確指出了公司近期的生產(chǎn)經(jīng)營策略，特別要求各單位在目前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存、高質(zhì)量發(fā)展、員工的長遠(yuǎn)利益和對(duì)美好生活向往，必須堅(jiān)持“深化改革、精益管控，大力創(chuàng)新、升級(jí)轉(zhuǎn)型”的工作方針，努力攻堅(jiān)克難，創(chuàng)先爭優(yōu)，加強(qiáng)資源綜合利用和挖潛降本增效，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

 在各單位召開的成本管控工作分析會(huì)上，川投峨鐵公司副總經(jīng)理姜志川、總會(huì)計(jì)師方玲分別對(duì)公司1至5月份的指標(biāo)完成情況進(jìn)行了梳理和分析，特別是今年僅僅因電價(jià)上漲一項(xiàng)就增加成本1800多萬元，必須通過更加有力的挖潛降本增效措施，才有望實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的全年經(jīng)營目標(biāo)。各二級(jí)單位對(duì)1至5月份成本費(fèi)用管控情況以及降本增效措施和存在的問題作了匯報(bào)，川投峨鐵公司分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門就涉及的成本費(fèi)用管控改進(jìn)措施提出了建議。會(huì)議在充分肯定各單位為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)所付出的努力及取得成效的基礎(chǔ)上，指出了存在著“各單位之間信息溝通不及時(shí)、降成本增效缺乏全局性思維”等共性問題，也結(jié)合各單位實(shí)際指出了降本增效的措施和努力方向：一是各單位年初簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)只是最基本的工作要求，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，必須要有所突破和創(chuàng)新。要認(rèn)真按照公司提質(zhì)增效工作要求和1至5月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)完成情況分析、梳理查找成本上升原因，切實(shí)從成本費(fèi)用中占比高的方面著手，從創(chuàng)新方面著手，從關(guān)鍵點(diǎn)著手，制訂降本增效舉措，將具體措施通過職工大會(huì)、班組會(huì)傳達(dá)到每個(gè)員工，抓落實(shí)、出成效；二是各單位要樹立全局性思維，降本增效不能僅限于本單位內(nèi)部，要從公司的整體利益出發(fā)，如：檢修費(fèi)用、倒運(yùn)費(fèi)用、化驗(yàn)費(fèi)用等按成本歸集最終轉(zhuǎn)至使用單位，如果實(shí)施單位只想到內(nèi)部成本降低而不考慮做好轉(zhuǎn)出成本的控制，對(duì)全公司來說也沒有起到挖潛降耗效益最大化；三是各單位必須加強(qiáng)信息溝通，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，避免因信息溝通不及時(shí)、不暢通致使成本管控工作中的問題不能及時(shí)解決，比如在使用新購的備品備件過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備保障中心和供銷采購部門，第一時(shí)間向廠家提出質(zhì)量異議和索賠，以此類推，舉一反三；四是全員必須牢固樹立抓好安全環(huán)保工作、不發(fā)生安全環(huán)保事故就是降成本的管理理念，認(rèn)真對(duì)照全員安全環(huán)保檢視反思整改措施抓落實(shí)，杜絕任何形式的安全環(huán)保問題發(fā)生；五是生產(chǎn)分廠和輔助單位要進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)降低成本；處室單位在嚴(yán)格控制內(nèi)部管理費(fèi)用基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)揮好職能管理作用以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增利；各子公司要減虧扭虧，并嚴(yán)格控制對(duì)外業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；營銷部門要進(jìn)一步降低采購成本和進(jìn)口錳礦的港口堆存費(fèi)，不斷擴(kuò)大銷售渠道，嚴(yán)格控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)鐵合金銷量最大化、OEM貨物貿(mào)易最大化、盤活庫存物資最大化、銷售回款最大化、營業(yè)利潤最大化，確保全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。