為加快推進(jìn)川投峨鐵公司深化改革進(jìn)程，助推公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展步伐，8月27日至28日，川投峨鐵公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理唐華應(yīng)分別在公司1002、908會(huì)議室主持召開(kāi)公司持續(xù)深化改革工作專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)余華偉、李宏、姜志川、方玲、劉洪、鄭再春以及生產(chǎn)分廠、輔助單位、相關(guān)職能處室部門中層干部參加。

會(huì)議首先聽(tīng)取了各參會(huì)單位就本單位“四班三倒”轉(zhuǎn)“三班二倒”存在問(wèn)題、社會(huì)化外委情況、“四化改造”及流程優(yōu)化事項(xiàng)、精準(zhǔn)分流難點(diǎn)及措施等深化改革工作的思考匯報(bào),以及相關(guān)職能部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出的對(duì)應(yīng)處置意見(jiàn)和建議。唐華應(yīng)針對(duì)參會(huì)單位在推進(jìn)深化改革工作進(jìn)展情況中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)，進(jìn)行了一一梳理并提出指導(dǎo)性建議。他指出，公司近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作雖然取得了一定成績(jī)，但對(duì)標(biāo)行業(yè)民營(yíng)企業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，盈利基礎(chǔ)薄弱，嚴(yán)重制約企業(yè)生存和發(fā)展，如不持續(xù)推進(jìn)深化改革就將面臨破產(chǎn)危機(jī)，唯有解放思想、開(kāi)拓思維，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生活力，才能推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。

唐華應(yīng)要求，目前公司面臨的深化改革瓶頸問(wèn)題主要有改革分流難、社會(huì)化外委項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施難和“四化改造”推進(jìn)難等問(wèn)題，各單位在推進(jìn)上述工作時(shí)要事先進(jìn)行充分的調(diào)查論證工作，在降低人工成本滿足生產(chǎn)需要、優(yōu)化流程降本增效方面要拿出具體可行的舉措加快推進(jìn)：一是各單位在全力推進(jìn)“四班三倒”轉(zhuǎn)“三班兩倒”工作時(shí)，要落實(shí)和測(cè)算好減員前后的工作賬和經(jīng)濟(jì)賬，推進(jìn)精準(zhǔn)分流；各單位要及時(shí)研究改革分流措施，加強(qiáng)考核力度，積極做好富余人員精準(zhǔn)分流的政策解讀和思想引導(dǎo)工作；二是外委項(xiàng)目要充分研究論證經(jīng)濟(jì)與技術(shù)安全可行性，項(xiàng)目成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，不成熟項(xiàng)目要加大論證力度，提出可行性方案；三是各級(jí)管理干部要高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真梳理本單位“四化改造”和流程優(yōu)化工作事項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)公司裝備自動(dòng)化信息化和管理層級(jí)扁平化。

唐華應(yīng)強(qiáng)調(diào)，改革目的是降本增效，決不能為了改革而改革，既要考慮經(jīng)濟(jì)可行性也要考慮技術(shù)安全可行性。 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于正視差距和問(wèn)題，要有強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化全局思維、底線思維。各職能部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起綜合管理和監(jiān)督職責(zé)，采取有效措施積極創(chuàng)造條件推進(jìn)公司降本增效工作，以提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。