為扭轉(zhuǎn)川投峨鐵公司干部隊伍越來越不適應(yīng)完全競爭市場環(huán)境的現(xiàn)狀，教育和引導(dǎo)公司全體管理干部解放思想，主動擔當作為，提升職業(yè)立足能力，打造適應(yīng)公司未來轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的管理干部隊伍，12月25日、26日，川投峨鐵公司在1011會議室分兩批舉辦全體管理人員培訓(xùn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)、后備及以上中層管理人員、一般管理崗人員共184人參加，培訓(xùn)會由公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)主持。

會上，唐華應(yīng)首先從鐵合金行業(yè)的基本形勢以及鐵合金行業(yè)的關(guān)鍵支撐要素與川投峨鐵公司在地理區(qū)域、物流運輸、鐵合金生產(chǎn)環(huán)境容量以及電爐老化等方面，與民營企業(yè)進行了詳細的優(yōu)劣勢對照比較，并指出，川投峨鐵公司在鐵合金行業(yè)三大支撐要素方面與同行業(yè)比較均處于劣勢，噸鐵產(chǎn)品成本遠超同行，要解決在行業(yè)的競爭劣勢，首先就是要解決人的問題，解放思想，主動擔當作為。峨鐵目前人多、管理崗也多、人工成本高，面臨人力資源結(jié)構(gòu)性、斷后性危機，結(jié)構(gòu)性危機主要是年齡結(jié)構(gòu)問題和知識結(jié)構(gòu)問題，公司管理干部缺少專業(yè)性和復(fù)合型干部，多數(shù)干部專業(yè)不精，思維不開放，這些結(jié)構(gòu)性問題解決不了，會導(dǎo)致人力資源斷層，一旦斷層，企業(yè)就停擺。

唐華應(yīng)強調(diào)，我們要改變只有改變我們自己，壓縮機構(gòu)是方向，要推進改革和自我變革。從2020年開始，公司要用5-8年時間持續(xù)調(diào)整公司人力資源年齡和知識結(jié)構(gòu)，年齡小的同志要自我加壓豐富自己，年齡長的同志要與時俱進，把過去的時間追一部分回來，努力打造職業(yè)能力提升通道：一是技能領(lǐng)先，做自己會做的工作，二是技術(shù)領(lǐng)先，從到教（管）他人做自己會做的工作，三是管理思維優(yōu)先，管他人做自己不會做的工作，四是經(jīng)營思維領(lǐng)先，管他人去管別人做自己不會做的工作，四個層次依次遞進，層層深入，最終實現(xiàn)管理人員隊伍的整體蛻變。

唐華應(yīng)要求，各級管理干部要按照國資國企干部20字標準嚴格要求自己，切實轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、主動擔當作為：一是要忠誠于黨，忠誠于組織、忠誠于事業(yè)，忠誠于峨鐵，并把它落實到具體的表現(xiàn)當中，在所有的崗位業(yè)務(wù)工作中都要以峨鐵利益為第一利益。二是要對組織負責，從技能技術(shù)能力和管理思維、戰(zhàn)略思維能力方面主動去擔當，從兩個層面不斷提升能力、鍛煉自己，一個是唱哪個歌到哪個坡，一個是到哪個坡唱哪個歌。機會是給有準備的人和與時俱進的人。

唐華應(yīng)強調(diào)，職業(yè)能力的提升，鍛煉提升內(nèi)因是主導(dǎo)因素，如果自身想在職業(yè)生涯有所建樹，會在自己內(nèi)生動力上提升自己，這是個人智慧和定力決定的根本，另一個就是外因推動的提升，組織平臺鍛煉，這個是輔助性的，個人職業(yè)能力鍛煉一定要主動作為，只有發(fā)自內(nèi)心的主動才會感覺這個提升不是受苦受累而是一種享受，是成長過程中的快樂。每一名同志在職業(yè)發(fā)展過程之中，要定位好自己，選擇了就要堅守，當自己的選擇與環(huán)境和客觀現(xiàn)實有沖突時候，就要與時俱進調(diào)整。做為管理干部，為了持續(xù)生產(chǎn)和美好生活的需要必須持續(xù)提升自我，要主動作為，多崗位鍛煉，提升綜合素質(zhì)，成為適應(yīng)峨鐵未來業(yè)務(wù)調(diào)整需要的人才，主動去挑重任、解難題、破解困難，只有通過打造連接未來且忠誠干凈擔當?shù)亩腓F干部隊伍，通過我們一代又一代人接續(xù)努力，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展的美好明天。