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川投峨鐵公司召開全體管理人員培訓(xùn)會

川投峨鐵 2020/01/03 0
  • 公司召開全體管理人員培訓(xùn)會

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為扭轉(zhuǎn)川投峨鐵公司干部隊伍越來越不適應(yīng)完全競爭市場環(huán)境的現(xiàn)狀,教育和引導(dǎo)公司全體管理干部解放思想,主動擔當作為,提升職業(yè)立足能力,打造適應(yīng)公司未來轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的管理干部隊伍,12月25日、26日,川投峨鐵公司在1011會議室分兩批舉辦全體管理人員培訓(xùn)會,公司領(lǐng)導(dǎo)、后備及以上中層管理人員、一般管理崗人員共184人參加,培訓(xùn)會由公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)主持。

會上,唐華應(yīng)首先從鐵合金行業(yè)的基本形勢以及鐵合金行業(yè)的關(guān)鍵支撐要素與川投峨鐵公司在地理區(qū)域、物流運輸、鐵合金生產(chǎn)環(huán)境容量以及電爐老化等方面,與民營企業(yè)進行了詳細的優(yōu)劣勢對照比較,并指出,川投峨鐵公司在鐵合金行業(yè)三大支撐要素方面與同行業(yè)比較均處于劣勢,噸鐵產(chǎn)品成本遠超同行,要解決在行業(yè)的競爭劣勢,首先就是要解決人的問題,解放思想,主動擔當作為。峨鐵目前人多、管理崗也多、人工成本高,面臨人力資源結(jié)構(gòu)性、斷后性危機,結(jié)構(gòu)性危機主要是年齡結(jié)構(gòu)問題和知識結(jié)構(gòu)問題,公司管理干部缺少專業(yè)性和復(fù)合型干部,多數(shù)干部專業(yè)不精,思維不開放,這些結(jié)構(gòu)性問題解決不了,會導(dǎo)致人力資源斷層,一旦斷層,企業(yè)就停擺。

唐華應(yīng)強調(diào),我們要改變只有改變我們自己,壓縮機構(gòu)是方向,要推進改革和自我變革。從2020年開始,公司要用5-8年時間持續(xù)調(diào)整公司人力資源年齡和知識結(jié)構(gòu),年齡小的同志要自我加壓豐富自己,年齡長的同志要與時俱進,把過去的時間追一部分回來,努力打造職業(yè)能力提升通道:一是技能領(lǐng)先,做自己會做的工作,二是技術(shù)領(lǐng)先,從到教(管)他人做自己會做的工作,三是管理思維優(yōu)先,管他人做自己不會做的工作,四是經(jīng)營思維領(lǐng)先,管他人去管別人做自己不會做的工作,四個層次依次遞進,層層深入,最終實現(xiàn)管理人員隊伍的整體蛻變。

唐華應(yīng)要求,各級管理干部要按照國資國企干部20字標準嚴格要求自己,切實轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、主動擔當作為:一是要忠誠于黨,忠誠于組織、忠誠于事業(yè),忠誠于峨鐵,并把它落實到具體的表現(xiàn)當中,在所有的崗位業(yè)務(wù)工作中都要以峨鐵利益為第一利益。二是要對組織負責,從技能技術(shù)能力和管理思維、戰(zhàn)略思維能力方面主動去擔當,從兩個層面不斷提升能力、鍛煉自己,一個是唱哪個歌到哪個坡,一個是到哪個坡唱哪個歌。機會是給有準備的人和與時俱進的人。

唐華應(yīng)強調(diào),職業(yè)能力的提升,鍛煉提升內(nèi)因是主導(dǎo)因素,如果自身想在職業(yè)生涯有所建樹,會在自己內(nèi)生動力上提升自己,這是個人智慧和定力決定的根本,另一個就是外因推動的提升,組織平臺鍛煉,這個是輔助性的,個人職業(yè)能力鍛煉一定要主動作為,只有發(fā)自內(nèi)心的主動才會感覺這個提升不是受苦受累而是一種享受,是成長過程中的快樂。每一名同志在職業(yè)發(fā)展過程之中,要定位好自己,選擇了就要堅守,當自己的選擇與環(huán)境和客觀現(xiàn)實有沖突時候,就要與時俱進調(diào)整。做為管理干部,為了持續(xù)生產(chǎn)和美好生活的需要必須持續(xù)提升自我,要主動作為,多崗位鍛煉,提升綜合素質(zhì),成為適應(yīng)峨鐵未來業(yè)務(wù)調(diào)整需要的人才,主動去挑重任、解難題、破解困難,只有通過打造連接未來且忠誠干凈擔當?shù)亩腓F干部隊伍,通過我們一代又一代人接續(xù)努力,才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展的美好明天。

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