9月2日，公司黨委書記、董事長唐華應(yīng)在908會議室主持開展中層正職人員企業(yè)管理研培會，公司12名中層正職人員參加培訓(xùn)。唐華應(yīng)結(jié)合中層正職人員學(xué)習(xí)《不懂帶團隊，你就自己累》一書提出的管理上存在的問題為引，為參培人員上了一堂解放思想、開拓思維、提升能力的管理課。

會議以分組討論和集中講解兩種方式進行，中層正職人員以小組討論方式交叉解答本組人員問題、分享學(xué)習(xí)心得。唐華應(yīng)結(jié)合書本內(nèi)容和管理經(jīng)驗重點解讀“辯證處理好‘授權(quán)’的幾點關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)與下屬相互成就的典型方式二元性、領(lǐng)導(dǎo)者基本素質(zhì)二重性”三個內(nèi)容，綜合分析領(lǐng)導(dǎo)和下屬在管理過程中應(yīng)該具備的管理素養(yǎng)和思維。唐華應(yīng)指出：管理是通過管人和管事解決浪費和效率不高的問題，任何人都是領(lǐng)導(dǎo)和下屬，因此都會參與到管理與被管理。“授權(quán)”是一種提升管理效率的途徑，因此各級領(lǐng)導(dǎo)（管理人員）都要做好向下屬授權(quán)之事，對應(yīng)的，任何一個下屬都要做好接受領(lǐng)導(dǎo)“授權(quán)”的準(zhǔn)備。

唐華應(yīng)強調(diào)：做好下屬、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，有利于推進決策實施，培養(yǎng)鍛煉人才。作為領(lǐng)導(dǎo)要修煉自己的“底氣”，保持清醒頭腦，有過硬的業(yè)務(wù)能力和擔(dān)當(dāng)精神；要因地制宜、知人善任、制定政策規(guī)矩，構(gòu)建起權(quán)責(zé)統(tǒng)一的“授權(quán)”關(guān)系。作為下屬，要端正思想，加強自律，自覺學(xué)習(xí)提升解決問題的能力，逐漸成長為可信任的“被授權(quán)人”。

會上，唐華應(yīng)還逐一分析、解答了中層正職人員提出的管理問題。他要求全體中層正職人員要切實加強系統(tǒng)性管理思維：一是要積極培養(yǎng)識人用人能力，從思想上業(yè)務(wù)上能力上辨別出可用之才，從而提升人才培養(yǎng)的成功率。二是要切實深入基層踐行群眾路線，善用交流溝通，優(yōu)化自身做職工思想工作的方式方法，善于主動做思想政治工作。三是要形成嚴(yán)格按制度考核的管理模式，持續(xù)發(fā)揮“末位淘汰制”對調(diào)動員工積極性、激發(fā)組織活力的作用，推動各項工作穩(wěn)中有序落實。