為進一步做好公司合規(guī)管理工作，7月3日，川投峨鐵公司黨委書記、董事長唐華應在908會議室組織召開了公司合規(guī)管理工作專題推進會。

唐華應對公司推進合規(guī)管理建設的重要意義和必要性緊迫性再次進行闡釋分析。他強調(diào)，公司各級主要負責人要牽頭抓好對應職責范圍的合規(guī)管理工作；公司各位領導要進一步提高政治站位，牢固樹立合法經(jīng)營、依規(guī)管理的理念；以實際行動增強自身合規(guī)管理能力、率先成為合規(guī)管理行家，帶頭講合規(guī)之語、帶頭行合規(guī)之為、帶頭培訓分管領域提高業(yè)務合規(guī)能力、帶頭督促分管領域履行業(yè)務合規(guī)主體責任，以此落實高度重視合規(guī)管理工作；要牽頭推動分管領域通過收集完善業(yè)務運行范圍涉及的法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)、標準規(guī)范、行業(yè)管理制度，同時結(jié)合分管業(yè)務實際制定完善業(yè)務管理制度、優(yōu)化工作流程文件化體系和文件化作業(yè)規(guī)程確保“有法可依、有規(guī)可循”；要切實抓好分管領域以上法規(guī)制度等業(yè)務合規(guī)與管理合規(guī)文件的培訓學習，確保崗位業(yè)務人員具備“依法依規(guī)”開展業(yè)務合規(guī)工作的水平與能力；加強全體員工職業(yè)理念和崗位廉潔從業(yè)教育與法規(guī)制度教育，切實增強其“我應合規(guī)、我想合規(guī)、我要合規(guī)、我能合規(guī)、我就是合規(guī)”的合規(guī)思想言行意識和落實業(yè)務合規(guī)本心意識，確保崗位業(yè)務人員具備“我的業(yè)務，我合規(guī)”的意識自覺和行為自覺。進而推進公司合規(guī)管理工作落實落地。

唐華應要求，一要切實筑牢合規(guī)工作“三道防線”：一是切實推動落實業(yè)務部門和業(yè)務人員的業(yè)務合規(guī)主體主責責任，二是各級管理人員和職能管理部門的業(yè)務合規(guī)管理主責責任，三是公司合規(guī)管理部門以及審計巡察對合規(guī)工作的監(jiān)督主責責任，切實做實業(yè)務開展依法合規(guī)。二要切實增強“三種精神”，一是實事求是的擔當精神，發(fā)現(xiàn)自己或他人在業(yè)務合規(guī)方面存在主責問題、管理不及、監(jiān)督不力等問題，能夠第一時間有效的反映反饋出來，以利于整改；二是刀刃向內(nèi)的自我革命精神，勇于承認自己及分管領域在確保業(yè)務過程合規(guī)、業(yè)務管理合規(guī)、業(yè)務監(jiān)督合規(guī)方面的能力不足等問題，且能主動學習、整改提高；三是追根溯源的攻艱克難精神，強化問題導向、勇于善于用文件化形式追溯和反映問題，切實落實業(yè)務源頭合規(guī)、增強合規(guī)管理的自覺性。三要克服“三種思維”，要堅決抵制“應付合規(guī)”“被動合規(guī)”“為合規(guī)而合規(guī)”這三種最終導致“兩張皮”的思維。四要養(yǎng)成以“文件化”作為反映和解決問題的依據(jù)和抓手，對于通過口頭匯報、各類平臺信息反饋等未能解決的問題，要主動養(yǎng)成采用書面文件化形式反映和解決問題的習慣，主動擔當作為，推進各項工作的問題解決形成完整合規(guī)閉環(huán)。

    公司在家領導、相關職能部門負責人、各單位合規(guī)管理人員、重點合規(guī)崗位承辦業(yè)務人員共計29人參加會議。