去年，三分廠共生產(chǎn)高碳錳鐵產(chǎn)量約34000噸，完成全年生產(chǎn)計(jì)劃，較去年同期增長19.80﹪；產(chǎn)品單位電耗較去年下降8.21﹪；碳錳生產(chǎn)成本比2009年同期噸鐵成本下降153.39元，成本降低率為3.41﹪。各工段、班組圍繞公司方針目標(biāo)和以“安全促生產(chǎn)、質(zhì)量保信譽(yù)、環(huán)保構(gòu)和諧”的分廠目標(biāo)積極工作，圓滿完成其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

    一年來，三分廠在公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)下，以“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)組織工作，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，重新制定了切實(shí)可行的分配方案，按照公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的要求全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。分廠領(lǐng)導(dǎo)一班人，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，團(tuán)結(jié)一致，結(jié)合分廠工作實(shí)際，以強(qiáng)化管理和推進(jìn)改革為主線，緊緊圍繞公司方針目標(biāo)開展工作，生產(chǎn)過程中統(tǒng)一程序，精心操作，精心維護(hù)，以質(zhì)量為前提,以效益為基礎(chǔ)，以績效分配作為杠桿，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，千方百計(jì)開展節(jié)能降效，努力回收包鐵，提高產(chǎn)量及回收率，并在產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得了較好成績。