去年,三分廠共生產(chǎn)高碳錳鐵產(chǎn)量約34000噸,完成全年生產(chǎn)計(jì)劃,較去年同期增長19.80﹪;產(chǎn)品單位電耗較去年下降8.21﹪;碳錳生產(chǎn)成本比2009年同期噸鐵成本下降153.39元,成本降低率為3.41﹪。各工段、班組圍繞公司方針目標(biāo)和以“安全促生產(chǎn)、質(zhì)量保信譽(yù)、環(huán)保構(gòu)和諧”的分廠目標(biāo)積極工作,圓滿完成其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
一年來,三分廠在公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)下,以“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動(dòng)為契機(jī),緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)組織工作,進(jìn)一步強(qiáng)化管理,重新制定了切實(shí)可行的分配方案,按照公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的要求全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。分廠領(lǐng)導(dǎo)一班人,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一步調(diào),團(tuán)結(jié)一致,結(jié)合分廠工作實(shí)際,以強(qiáng)化管理和推進(jìn)改革為主線,緊緊圍繞公司方針目標(biāo)開展工作,生產(chǎn)過程中統(tǒng)一程序,精心操作,精心維護(hù),以質(zhì)量為前提,以效益為基礎(chǔ),以績效分配作為杠桿,大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽,千方百計(jì)開展節(jié)能降效,努力回收包鐵,提高產(chǎn)量及回收率,并在產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得了較好成績。