為切實(shí)有效應(yīng)對產(chǎn)品價格斷崖式下跌和日趨激烈的市場競爭，打造精于崗位成本管控的優(yōu)秀干部隊(duì)伍，2020年開年之際，川投峨鐵公司提出了“實(shí)施全員全過程成本管控”號召。1月13日和16日，分兩批舉辦了全體管理崗人員成本管控專題培訓(xùn)會，185名管理人員參加了首批培訓(xùn)，下一步將分步培訓(xùn)到全員。此次培訓(xùn)由公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理唐華應(yīng)從企業(yè)優(yōu)劣勢分析、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心管理理念、成本管控的思想基礎(chǔ)、理念思維、主要途徑、公司工作流程梳理及成本費(fèi)用管控重點(diǎn)等方面進(jìn)行全面講解。

在分析鐵合金行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇和峨鐵的比較優(yōu)劣勢后，唐華應(yīng)指出由于基礎(chǔ)材料的差異性價值難以得到客戶的價值認(rèn)可以及客戶對差異化的基礎(chǔ)材料需求量有限，公司以及絕大多數(shù)鐵合金企業(yè)在行業(yè)競爭中只能選擇低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展，因此，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略。唐華應(yīng)指出，在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的管理理念中，公司綜合效益優(yōu)先與單位產(chǎn)品（服務(wù)、業(yè)務(wù)）成本最低是核心原則，局部成本費(fèi)用必須服務(wù)于、服從于公司全局的總體成本、總體效益。購銷價格控制、期間費(fèi)用控制、崗位成本控制、服務(wù)及維修的質(zhì)量、成本，以及安全環(huán)保適宜性配稱理念都是成本控制的著力點(diǎn)。成本控制的核心在于“人”，有崗位、有人就有成本，每個崗位的成本最終都是產(chǎn)品成本。普通人低效率造成浪費(fèi)會增加成本，從而導(dǎo)致降低價值、企業(yè)虧損；優(yōu)秀的人高效率形成節(jié)約產(chǎn)生正常成本，能創(chuàng)造應(yīng)有價值、實(shí)現(xiàn)盈利；而卓越的人往往能夠通過改革創(chuàng)新優(yōu)化流程、替代與整合資源降低成本創(chuàng)造增值，最終實(shí)現(xiàn)超額利潤。公司全體干部職工要不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，努力從普通的人成長為優(yōu)秀的人直至卓越的人。

唐華應(yīng)最后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)所有員工都是企業(yè)一員，為企業(yè)降低成本、節(jié)約成本費(fèi)用是應(yīng)盡義務(wù)，是天職，是不可推卸的責(zé)任。對于企業(yè)，成本是效益、是核心、是生命；對于員工，成本是工作、是收入、是生活水平。面對激烈的市場競爭，川投峨鐵要持續(xù)生存，全體員工必須樹立成本優(yōu)先思維理念和大力實(shí)施降本降費(fèi)的工作行為，在川投集團(tuán)和峨鐵公司“二次創(chuàng)業(yè)”的歷史節(jié)點(diǎn)上，全體員工要切實(shí)解放思想、學(xué)習(xí)提升，從我做起、積極實(shí)踐、主動擔(dān)當(dāng)作為，把自己打造成為精于成本管控的優(yōu)秀一員，為峨鐵持續(xù)生存和升級轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)自己的應(yīng)有力量。